Ervaringen tijdens een Himalaya-expeditie
Dit voorjaar had ik het voorrecht voor één van onze grote klanten aan de slag te mogen met de vraag: “hoe krijgen we het productgericht plannen beter tussen de oren van onze project managers?” De aanleiding hiervoor lag in een aantal regelmatig terugkerende problemen rond projecten: gebrekkig gedefinieerde scope, beperkt zicht op relaties tussen producten en vertroebelde inzicht in voortgang. De techniek van het productgericht plannen is een onderdeel van PRINCE2 en geeft invulling aan het principe van “Focus on products”. Oftewel in gewoon Nederlands: "bedenk wat je wilt hebben vóór je bepaalt wat je gaat doen". Een visueel onderdeel van deze techniek is de product breakdown structure (productdecompositiestructuur). Dit oogt een beetje als een organogram en maakt duidelijk hoe een product is opgebouwd. Productgericht plannen faciliteert de discussie over de scope (wat is belangrijk en wat niet?), maakt het mogelijk 'de neuzen te richten' en benoemt deliverables