Posts

Posts uit 2012 tonen

Ervaringen tijdens een Himalaya-expeditie

Dit voorjaar had ik het voorrecht voor één van onze grote klanten aan de slag te mogen met de vraag: “hoe krijgen we het productgericht plannen beter tussen de oren van onze project managers?” De aanleiding hiervoor lag in een aantal regelmatig terugkerende problemen rond projecten: gebrekkig gedefinieerde scope, beperkt zicht op relaties tussen producten en vertroebelde inzicht in voortgang. De techniek van het productgericht plannen is een onderdeel van PRINCE2 en geeft invulling aan het principe van “Focus on products”. Oftewel in gewoon Nederlands: "bedenk wat je wilt hebben vóór je bepaalt wat je gaat doen". Een visueel onderdeel van deze techniek is de product breakdown structure (productdecompositiestructuur). Dit oogt een beetje als een organogram en maakt duidelijk hoe een product is opgebouwd. Productgericht plannen faciliteert de discussie over de scope (wat is belangrijk en wat niet?), maakt het mogelijk 'de neuzen te richten' en benoemt deliverables

De machine van Tierlala: een functioneel beheer-sprookje (deel 2)

De volgende dag riep de machinemeester Frank bij zich. Frank was verrast en betrad het kantoor, niet wetend wat hij moest verwachten. “Weet je Frank”, zei hij, “dat heb je heel goed gedaan. Ik heb hier een brief van het Ministerie van Landbouw waarin het Ministerie van Welzijn wordt bedankt voor het bijstellen van de Dideleomachine. Zonder jou was dat nooit gebeurd.” “Dank u wel”, zei Frank, die een warm gevoel kreeg. “Ik denk dat het goed zou zijn in het vervolg contacten te onderhouden met het volk. Zou jij dat op je willen nemen?” vroeg de machinemeester. “Tja, ik weet niet goed hoe ik dat doe…”, peinsde Frank. “Heel simpel. Doe gewoon wat je nu ook hebt gedaan”, opperde de machinemeester. “Wat, mijn brood eten bij de poort? Dat kan ik natuurlijk wel doen. “ Zo gezegd, zo gedaan. Regelmatig at Frank zijn brood buiten de poort. Maar omdat het lente was, en dus elke dag regende, bleef hij wel onder het afdak van de poort zitten. Een tijdje later kwam er een nors kijkend

De machine van Tierlala: een functioneel beheer-sprookje (deel 1)

In Tierlala, de hoofdstad van het Warzoos, stond het paleis van de koning. Het was een schitterend gebouw. De muren waren van marmer, de gordijnen van fluweel en de daken van goud. Er waren vele spitse torens. Die waren zo hoog, dat je er prachtig uitzicht had over het hele land. Nou ja, bijna het hele land. Want in het westen van de stad werd het zicht geblokkeerd door een gigantische machine. De machine zelf, een grijs, vierkant gebouw, was niet zo hoog, maar uit het dak stak een massa pijpen. Die waren gemaakt van allerlei glimmende metalen; dik, dun, recht, gekromd; van alles door elkaar. De pijpen waren hoger dan de torens van het paleis en ontnamen het uitzicht. Niet elke koning zou blij zijn met een gebouw dat hoger was dan zijn paleis. Maar deze koning, Nidos was zijn naam, deed er niets aan. Net als zijn voorgangers voor hem. Deze machine, de Dideleomachine, was namelijk heel belangrijk voor het welzijn van zijn koninkrijk. Op een mooie dag in de lente trokken de herauten